新聞動(dòng)態(tài)
CUSTOMER CASE
隨著社會(huì)的發(fā)展,各行各業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)比較激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。每個(gè)企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)都紛紛采取各種措施,上虞市錦濤電子有限公司也不例外。該公司為了落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任,實(shí)行了責(zé)任制。
目前,絕大多數(shù)的企業(yè)都采取了流水線的生產(chǎn)方式。雖然這個(gè)生產(chǎn)方式提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,但是在管理上還存在著一定的缺陷。為了改善這一缺陷,上虞市錦濤電子有限公司實(shí)行了責(zé)任制。那它是怎么實(shí)施該責(zé)任制度呢?
首先在每個(gè)生產(chǎn)的流水過(guò)程中選取一個(gè)管理人,讓其管理好電源線生產(chǎn)的每個(gè)步驟。這樣就能起到良好 的監(jiān)督作用。同時(shí)該管理人要記錄每天自己看管的流水線的各種事物,如員工的出勤情況,員工在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種情況等。記錄這些情況,可以在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,為查到源頭提供了一定的依據(jù)。該責(zé)任制度在正常的工作下能起到一定的監(jiān)督作用,進(jìn)一步提高了員工的生產(chǎn)效率。
除了監(jiān)督作用外,還在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能得到解決。在沒(méi)有實(shí)施該制度之前,企業(yè)的電源線產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題,員工會(huì)出現(xiàn)推卸的現(xiàn)象。但是自從實(shí)施了該制度外,企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問(wèn)題以后,可以直接找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人。如果真的找不到就實(shí)行連坐制度,每一環(huán)的負(fù)責(zé)人都要負(fù)責(zé)。
該制度的出現(xiàn)就為電源線的質(zhì)量提供了一個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié),使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的保證。
文章出自:http://www.elejintao.com/newsd-nid-47.html