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CUSTOMER CASE
隨著社會的發(fā)展,各行各業(yè)都進入了一個比較激烈的競爭時期。每個企業(yè)為了獲得更多的市場都紛紛采取各種措施,上虞市錦濤電子有限公司也不例外。該公司為了落實生產(chǎn)過程中的責(zé)任,實行了責(zé)任制。
目前,絕大多數(shù)的企業(yè)都采取了流水線的生產(chǎn)方式。雖然這個生產(chǎn)方式提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,但是在管理上還存在著一定的缺陷。為了改善這一缺陷,上虞市錦濤電子有限公司實行了責(zé)任制。那它是怎么實施該責(zé)任制度呢?
首先在每個生產(chǎn)的流水過程中選取一個管理人,讓其管理好電源線生產(chǎn)的每個步驟。這樣就能起到良好 的監(jiān)督作用。同時該管理人要記錄每天自己看管的流水線的各種事物,如員工的出勤情況,員工在生產(chǎn)過程中遇到的各種情況等。記錄這些情況,可以在出現(xiàn)問題的時候,為查到源頭提供了一定的依據(jù)。該責(zé)任制度在正常的工作下能起到一定的監(jiān)督作用,進一步提高了員工的生產(chǎn)效率。
除了監(jiān)督作用外,還在出現(xiàn)問題的時候能得到解決。在沒有實施該制度之前,企業(yè)的電源線產(chǎn)品出現(xiàn)了問題,員工會出現(xiàn)推卸的現(xiàn)象。但是自從實施了該制度外,企業(yè)的產(chǎn)品出現(xiàn)了問題以后,可以直接找到有關(guān)的負(fù)責(zé)人。如果真的找不到就實行連坐制度,每一環(huán)的負(fù)責(zé)人都要負(fù)責(zé)。
該制度的出現(xiàn)就為電源線的質(zhì)量提供了一個把關(guān)環(huán)節(jié),使產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的保證。
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